Según IDC, China entregó 18.000 unidades en 2025. Descubre cómo implementar RaaS (Robots as a Service) en Latinoamérica.
En 2025, el mercado global de robots humanoides dio un salto con 18.000 entregas, un crecimiento del 508%. Así, China lidera gracias a su cadena de suministro robusta. Por ejemplo, Zhiyuan y Unitree despacharon 5.000 unidades cada una.
Este avance demuestra que la tecnología ya supera la fase de prototipos. Además, los modelos bípedos de tamaño completo capturan el 41,6% de ventas. Por tanto, se adaptan rápido a entornos complejos como logística y manufactura.
Competencia global: líderes por región con China en la vanguardia
China domina el volumen con más de 300 modelos lanzados en 2025 y pedidos que superan las 35.000 unidades. Mientras tanto, empresas como AgiBot y Unitree escalan producción masiva. De hecho, acumularon pedidos por 35.000 unidades.
En Estados Unidos, Tesla avanza con Optimus para ensamblaje interno. Así, Boston Dynamics prueba Atlas en logística flexible. Además, Agility Robotics, Figure AI y Apptronik lideran pilotos industriales. Sanctuary AI completa el ecosistema con tareas de servicios.
Mientras tanto, Europa apuesta por nichos colaborativos. Por ejemplo, PAL Robotics (España) integra humanoides en investigación. NEURA (Alemania) enfoca cognición industrial. Engineered Arts (Reino Unido) y 1X (Noruega) destacan en interacción humana.
RaaS: reduce riesgos en adopción
El modelo Robot as a Service transforma el negocio humanoide. Primero, baja el capex inicial con pagos por uso. Luego, incluye mantenimiento y actualizaciones continuas.
Por tanto, alinea con KPI operativos como OEE y payback rápido. Empresas ya ofrecen contratos por tarea o hora. Así, facilita pilotos escalables en plantas existentes.
Comienza la oferta de robots humanoides: ¿Oportunidad clave para Latinoamérica?
En Latinoamérica, sectores como automotriz y logística demandan automatización flexible. Además, el RaaS encaja en plantas brownfield sin rediseños caros. Por ejemplo, sustituye tareas repetitivas con alta rotación laboral.
Sin embargo, prioriza seguridad regulatoria y contratos claros. De esta forma, humanoides actúan como fuerza laboral ampliada. Así, impulsan competitividad regional frente a cadenas globales.
Pasos accionables para tomadores de decisiones
Evalúar un piloto RaaS en una estación crítica de la planta y medir el ROI en seis meses. Luego, definir responsabilidades y datos con proveedores chinos o estadounidenses. Finalmente, integrar los humanoides con el WMS y el ERP para capturar valor completo en la operación.