La consultora presenta una estrategia para convertir la IA en una capacidad empresarial escalable, gobernada y orientada a resultados.
La inteligencia artificial ya superó la etapa de la experimentación. Ahora, el desafío para las empresas consiste en convertirla en una capacidad integrada dentro de sus operaciones. Por esta razón, Keyrus apuesta por industrializar la inteligencia artificial. Para lograrlo, presentó Architect of Intelligence, una estrategia global diseñada para ayudar a las organizaciones a industrializar la inteligencia artificial y generar resultados sostenibles.
El anuncio responde a una realidad que enfrentan muchas compañías. Aunque más del 80 % ya desarrolla iniciativas de IA, solo una pequeña proporción obtiene beneficios medibles en ingresos o reducción de costos. Además, diversos proyectos fracasan por problemas de gobierno, integración y retorno de la inversión.
Según Keyrus, la diferencia competitiva ya no depende únicamente de utilizar modelos avanzados. En cambio, el éxito radica en construir una arquitectura capaz de integrar datos, procesos, personas y agentes inteligentes bajo un mismo modelo operativo. De esta manera, la inteligencia artificial deja de ser una colección de proyectos aislados y pasa a convertirse en un activo estratégico para toda la organización.
“La inteligencia artificial ha dejado de ser únicamente una tecnología para convertirse en una capacidad estratégica del negocio. El verdadero valor ya no proviene de incorporar más herramientas de IA, sino de la capacidad de las organizaciones para integrar y operacionalizar la inteligencia a escala”,
– Eric Cohen, Executive Chairman & Owner de Keyrus.
Keyrus apuesta por industrializar la inteligencia artificial. La evolución de una tendencia.
Como parte de esta evolución, la compañía impulsa su Human Orchestrated Model (HOM). Este modelo busca mantener la supervisión humana sobre la IA mediante mecanismos de gobierno, trazabilidad y medición del impacto financiero. Así, las organizaciones pueden avanzar desde pilotos experimentales hacia implementaciones industriales con menor riesgo.
Para Keyrus, una organización inteligente necesita tres pilares. Primero, datos confiables y bien gobernados. Segundo, una colaboración efectiva entre personas e inteligencia artificial. Finalmente, una arquitectura tecnológica flexible que permita incorporar distintos modelos de IA sin generar fragmentación. Con estos pilares, Keyrus apuesta por industrializar la inteligencia artificial
La iniciativa también tiene un enfoque especial para América Latina. De acuerdo con la compañía, las organizaciones de la región comienzan a dejar atrás los casos de uso aislados y buscan escalar la inteligencia artificial como una capacidad transversal para fortalecer su competitividad.
Con presencia en 28 países y más de 2.800 colaboradores, Keyrus considera que el siguiente paso de la transformación digital no será simplemente adoptar inteligencia artificial. El objetivo será diseñar arquitecturas que permitan gobernarla, integrarla y convertirla en un motor permanente de creación de valor para el negocio.