El acuerdo de 300.000 millones de dólares entre Oracle y OpenAI marca un antes y un después en la industria tecnológica.
El movimiento de precisión
El anuncio de que Oracle firmará un contrato masivo de 300.000 millones de dólares con OpenAI a partir de 2027 sorprendió al mundo tecnológico. Se trata de un acuerdo histórico, no solo por el monto, sino también porque coloca a Oracle en el centro de la carrera por la infraestructura de inteligencia artificial a escala global. Oracle .y OpenAI: un contrato en la nube
El impacto inmediato también se reflejó en la figura de Larry Ellison, fundador de Oracle. Según Bloomberg, con el anuncio de este contrato su fortuna dio un salto inesperado, permitiéndole superar temporalmente a Elon Musk en el ranking de multimillonarios. Esta noticia convirtió el acuerdo no solo en un tema empresarial, sino en un asunto de interés público y mediático.
Un detalle curioso y que da contexto histórico: el nombre Oracle surgió cinco años después de fundada la empresa, que arrancó llamándose SDL, Software Development Laboratoies. Luego de sus findadores, Ellison, Bob Miner y Ed Oates, colabraran con el “Proyecto Oracle” de la CIA para la que desarrollaron una base de datos operativa. De hecho, la Versión 2 o V2, fue la primera base de datos SQL que Oracle ofreció en el mercado. Con este movimiento, buscaron generar confianza entre sus clientes.
Pero regresando al presente, con este contrato, Oracle no solo demuestra precisión en su estrategia. De paso se afirma frente a empresas como Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud, con quienes compite y a la vez colabora.
¿Qué gana OpenAI?
El contrato con Oracle no solo representa un giro para la compañía de Larry Ellison. También es un movimiento decisivo para OpenAI, que enfrenta crecientes presiones tecnológicas y financieras.
En primer lugar, OpenAI asegura capacidad de cómputo a gran escala, un recurso que se ha vuelto escaso en la industria. El entrenamiento de modelos de última generación exige enormes infraestructuras, y con este acuerdo, OpenAI obtiene acceso garantizado a recursos críticos de Oracle, lo que disminuye riesgos de cuellos de botella. Según Tom’s Hardware, el trato incluye unos 4,5 gigavatios de potencia para alimentar los centros de datos durante cinco años.
Otro beneficio clave es la diversificación de proveedores. OpenAI comenzó a depender de Microsoft Azure, pero ya está ampliando su infraestructura con Oracle y otros, lo que le da mayor independencia operativa. The Wall Street Journal reporta que OpenAI “se ha diversificado recientemente, aprovechando Google Cloud para obtener capacidad informática adicional más allá de Microsoft y ahora, de Oracle”
Además, este acuerdo le da a OpenAI margen para negociar mejores precios de nube al tener más de un proveedor fuerte, lo que puede reducir sus costos operativos significativamente, especialmente cuando los requerimientos de GPU, energía y refrigeración son muy altos.
Finalmente, gana en presencia global. Oracle cuenta con una red grande de centros de datos, lo que permite a OpenAI desplegar sus servicios de IA en regiones menos servidas por Azure u otros grandes proveedores. Eso puede abrir mercados emergentes como América Latina, Asia y África; esto lo han señalado organizaciones y reportes del sector que analizan la expansión de la infraestructura de AI globalmente (Reuters).
En conjunto, el contrato representa para OpenAI algo más que infraestructura: es un seguro estratégico para garantizar su independencia, bajar costos y expandir su alcance global en la próxima década.
El arsenal de Oracle que consolida este negocio
Para cumplir con OpenAI, Oracle dispone de 51 regiones de nube concetadas a más de 150 servicios distribuidos en todo el mundo. Algo que la empresa llama el supercluster de infraestructura para la nube de Oracle. Esta infraestructura es su gran carta de presentación, especialmente en un contexto donde la disponibilidad, la seguridad y la baja latencia son esenciales para entrenar y desplegar modelos de IA a gran escala.
A diferencia de otros proveedores, Oracle ha cultivado una posición de actor neutral en la guerra tecnológica. Mientras Microsoft apuesta fuerte en OpenAI desde el lado del software y Amazon concentra fuerzas en AWS, Oracle se ha colocado en un espacio particular: el de aliado estratégico de varios jugadores, incluso de competidores entre sí.
Un ejemplo claro es su alianza simbiótica con Nvidia. Oracle ha permitido que los procesadores de Nvidia sean parte fundamental de su infraestructura. De esta manera, los usuarios se aseguran de integrar GPUs de última generación y obtener soluciones conjuntas de cómputo acelerado. Esta cooperación es vista como una de las asociaciones más innovadoras en el sector TIC, al combinar hardware y software para potenciar la aplicación de IA.
Además, Oracle ha diversificado su enfoque. Más allá de proveer capacidad bruta de cómputo, ahora se ofrece como una plataforma con servicios integrados de datos, seguridad y gestión. De esta forma logra diferenciarse frente a proveedores que compiten solo por escala.
Así, el arsenal tecnológico de Oracle la convierte en un socio atractivo para OpenAI, que necesita tanto músculo computacional como estabilidad a largo plazo.
Claro, no está de más resaltar el portafolio de soluciones que arrancan con la Oracle Data Base 23ai y Oracle Enterprise Manager 24ai.
Oracle y OpenAI: un contrato en la nube y una apuesta calculada
Es evidente que un contrato de estas dimensiones no está exento de riesgos. Según el último informe financiero, Oracle mantiene un flujo de caja negativo y una deuda que roza los 100.000 millones de dólares. Firmar un acuerdo masivo como el de OpenAI es, en parte, una jugada para asegurar ingresos futuros, pero también incrementa la presión sobre sus finanzas.
Los analistas señalan que Oracle compite en un mercado de márgenes ajustados, donde Amazon, Microsoft y Google reinvierten constantemente en infraestructura y precios agresivos. En este contexto, depender de grandes acuerdos concentrados es una apuesta arriesgada: si alguno falla o no resulta tan rentable como se esperaba, la compañía podría enfrentar dificultades.
El propio contrato con OpenAI podría no ser rentable hasta 2029, de acuerdo con estimaciones de la industria reportadas en Forbes. Sin embargo, si la proyección de Oracle se cumple, alcanzará ingresos de 150.000 millones de dólares anuales solo en nube en cuatro años. De esta forma, lograría un salto histórico en su modelo de negocio.
Precisamente, este equilibrio entre riesgo y ambición refleja la esencia de Oracle hoy: una compañía que, más allá de la precisión de antaño, se lanza a jugar al límite.
Oracle y OpenAI: precisión, riesgo y estrategia global
El contrato con OpenAI redefine la posición de Oracle en la industria tecnológica. Ya no se trata únicamente de ser el proveedor preciso y estable de bases de datos. Ahora gana visibilidad al apostar en grande por la nube y la inteligencia artificial, con todas las consecuencias que ello implica.
Del mismo modo, Larry Ellison se convierte en la figura que personifica esta dualidad: una fortuna que crece con contratos gigantescos, pero también una empresa que asume riesgos financieros para consolidarse en la cumbre. Su estilo de liderazgo, siempre audaz, queda nuevamente en evidencia.
Por otro lado, la relación con Nvidia ofrece un ejemplo de cómo Oracle ha sabido crear alianzas cruzadas sin casarse con un solo bando. En un mundo cada vez más polarizado tecnológicamente, esta flexibilidad puede ser clave para sostener su relevancia.
En última instancia, este contrato no solo transforma a Oracle y OpenAI, sino que envía un mensaje claro: la nube y la inteligencia artificial se han convertido en el nuevo campo de batalla donde se definen los liderazgos del siglo XXI.
El contrato de 300.000 millones de dólares entre Oracle y OpenAI marca un hito histórico en la industria de la nube y la inteligencia artificial. Oracle apuesta al límite de sus finanzas para posicionarse frente a Amazon, Microsoft y Google, con una alianza estratégica que refuerza su papel como actor clave en la infraestructura global de IA.
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